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      • 王軍古
        Alibaba阿里學院特聘優秀講師|企播大學導師 天貓國際二個類目TOP 5店鋪的指導老師 11年網絡營銷電商運營管理經驗 廣東省電子商務協會跨境電商運營講師 騰訊企業微信客戶增長專家 歡聚集團(虎牙\YY)主播培訓導師 億企播科技創始人 中國聯通、中國電信直播培訓導師 時尚集團商家直播教練
      • 張婭梅
        眾儀咨詢CEO 國家心理咨詢師二級 澳門城市大學MBA 曾廣東智通人才連鎖股份有限公司網聘事業部副總經理
      • 徐大立
        7年企業培訓管理及授課經驗 CIPL注冊國際職業培訓師 教練式高爾夫——向下管理 授證講師 管理-4F復盤技術 授證講師 TSTT培訓認證講師 DE沉浸式演講優秀演說家 拓為教育咨詢顧問 任職:惠州君合智匯企業管理咨詢有限公司 總經理 曾任:上海淘課企業管理咨詢有限公司 重慶區域經理 曾任:易高人力資源管理有限公司 總經理 曾任:康佳集團股份有限公司 培訓經理
      • 梁宇
        梁老師曾在外資西門子工作多年,并有民企、國企和港企的高管創新工作經驗,并任總經理達8年之久,聚焦在咨詢和培訓將近10年,20年的實戰管理經驗和企業管理咨詢經驗使得梁老師在中層領導力、中層管理技能、團隊執行力、數字化團隊轉型等方面具有很強的專業性和系統性管理經驗。梁老師曾培訓和咨詢過來自通訊、金融、石化、工業品、IT互聯網、零售、高科技和制造業等十多個行業,對企業團隊數字化管理轉型和中層管理者賦能有著獨到和深入的見解。

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      • 梁宇
        擅長領域:團隊管理
        所屬行業:IT|通信|電子|互聯網 通信電信運營、增值服務
        講師課程:《適應VACA時代競爭的高效能團隊打造情景高爾夫》、《智能時代數字化領導力培養知行工作坊》、《新時代下高績效團隊的人性管理心法》、《團隊持續高績效的熵減能力培養》、《以簡馭繁的管理之道——團隊文化的力量》、《《企業新維度——重構團隊的經與營 》交流V:Mark73011、《如何激發員工的內生動力,讓員工自管理》、《管心——團隊卓越管理法則》、 《新時代下中層管理技能(MTP)提升》、《中層“顧問+教練”型領導力提升》、《中層提高執行力的八條鑰匙》、《有效溝通與跨部門協作》、《高績效團隊的建設與打造》、《高效能人士的七個習慣》、《基于OKR的績效管理落地》、《90與00后員工管理》
        資歷背景:梁老師曾在外資西門子工作多年,并有民企、國企和港企的高管創新工作經驗,并任總經理達8年之久,聚焦在咨詢和培訓將近10年,20年的實戰管理經驗和企業管理咨詢經驗使得梁老師在中層領導力、中層管理技能、團隊執行力、數字化團隊轉型等方面具有很強的專業性和系統性管理經驗。梁老師曾培訓和咨詢過來自通訊、金融、石化、工業品、IT互聯網、零售、高科技和制造業等十多個行業,對企業團隊數字化管理轉型和中層管理者賦能有著獨到和深入的見解。
      • 王達峰
        擅長領域:中層管理
        所屬行業:跨行業 跨行業
        講師課程:《互聯網時代的管理法則——管理重啟與突破》(版權課程) 《中層干部經營才略——MTP系列》 《五維管理與領導力》 《領導者的邏輯思維與即興表達》
        資歷背景:——專注于中高層管理能力發展 系統訓練 經管類暢銷書《管理重啟與突破》作者 《哈佛商業評論》《經理人》專題撰稿人 中國十大杰出青年培訓師 清華大學、廈門大學EDP中心 特聘講師 曾任啟動力傳媒市場總監\山大傳媒總經理 12年咨詢與培訓工作經歷、超1000場培訓經驗 2014年2月 《管理重啟與突破》 獲國家版權證書 2017年8月 《管理重啟與突破》書籍出版 同年11年,第2次印刷 人民郵電出版社
      • 李君明
        擅長領域:領導力
        所屬行業:IT|通信|電子|互聯網 通信電信運營、增值服務
        講師課程:一、定位管理學-基于性格特質與員工成熟度的管理實踐課程 二、中、基層管理人員職業素養系列課程: 管理初階(一):管理思維-職業定位與管理思維突破、 管理初階(二):管理自我-要事第一:時間管理技巧、 管理初階(三):管理自我-知彼解已:職業溝通技巧、 管理中階(一):管理任務-統合綜效:解決問題方法、 管理中階(二):管理任務-以終為始:目標管理技巧、 管理中階(三):管理任務-產能平衡:績效管理技巧、 管理高階(一):管理團隊-統馭有方:卓越領導藝術、 管理高階(二):管理團隊-產能激發:員工激勵技巧、 管理高階(三):管理團隊-教練有術:員工輔導技巧、 管理高階(四):管理團隊-分權之策:高效授權技巧、 管理高階(五):管理團隊-群策群力:卓越團隊建設、 綜合課程(一):職業素養與執行力提升 綜合課程(二):目標管理與績效評價 綜合課程(三):情境領導力-卓越領導者的五項修煉 綜合課程(四):TTT職業培訓師培訓
        資歷背景:IPTA國際職業訓練協會TTT認證授權導師、 美國斯坦福大學創新設計思維華語傳承講師、 中國最早商業模式咨詢團隊核心成員、 資深的組織規劃與企業戰略咨詢專家、 大學生創業教育體系理論與實踐先行者、 PDP人才測評與職業生涯規劃專家,情境領導力培訓專家、 2003年始,16年咨詢與培訓實踐經驗、 北京國資委培訓中心(北京經濟干部學院)特聘講師、 清華大學、北京大學、浙江大學特聘講師、 中國移動、中國聯通、國家電網、大唐集團、神州數碼等企業特聘講師、
      • 劉彥辰
        擅長領域:目標管理
        所屬行業:跨行業 跨行業
        講師課程:創造性解決問題工具箱;創造性解決問題(TRIZ)技能訓練;基于技術創新的知識管理;企業創新驅動發展;階段式技術創新系統化咨詢輔導課程;創新意識培養與創新方法論;創新管理的方法
        資歷背景:現任麗特兒(天津)科技有限公司技術總監;中國科技部創新方法專家;中國科技部科研院所創新方法培訓主講教師;中國創造研究院研究員;中國創造學會理事、中國創造學會企業創新專業委員會委員;天津市創造學會常務理事;也是天津、江蘇、浙江及內蒙古等創新方法推廣試點省市外聘專家,并被國內多所大、中學校聘為創新創業導師、評委。 經過二十多年的科研與實踐,建立了中國本土創新理論體系—LIT(杠桿創新理論)該成果榮獲中國創造成果一等獎,其出版物與軟件被推薦參評國家科學技術進步獎。LIT解決了國際創新理論研究領域基礎難題。發明支點分析法、知識分類法;整理系統進化引導表、性能改善引導表;總結創意36技巧、通用創新流程等。 應邀編寫《天津實驗中學TRIZ校本課教材》、《現代企業技術創新》、《科技部科研院所創新方法培訓講義》、《技術創新方法國際比較與案例研究》等書籍;承擔科技部《企業技術創新方法案例研究》、《技術創新方法推廣普及研究》科研課題;參與制訂國家《創新方法區域與企業推廣評估指標》;參與科技部創新方法工作2017專項“面向智能礦冶裝備的多創新方法集成應用研究與示范”項目;獨立漢化世界著名TRIZ軟件——CREAX創新序列3.1及德國TRIZ基礎軟件V09;并設計開發TRIZ與LIT教學用訓練軟件、開發智能化引導創新系列軟件與網絡平臺;設計開發快樂發明智能訓練平臺。 分別為中國中車股份有限公司、國家電網公司、中國南方電網有限責任公司、中國石油化工集團、中國海洋石油總公司、小天鵝股份有限公司、中興通訊股份有限公司、中國石油天然氣集團公司、韓國三星集團、韓國LG集團、富士康科技集團、蒙牛乳液集團、伊利集團、方太集團、美的集團、中國鐵路工程總公司、一汽集團、北汽集團、太鋼集團、萊鋼集團、寶鋼集團、萬向集團、萬豐集團、巨化集團、宇通集團、美國通用電氣公司、大唐電信科技股份有限公司、東風汽車集團、上海汽車集團股份有限公司、雷沃重工股份有限公司、中國兵器工業集團公司、中國船舶重工集團公司、中國電子科技集團公司、神華集團、江森自控有限公司、中國核工業集團公司及涉密等企業培訓工程技術人員、技術專家上萬名,輔導項目6千余項。并且在中學、大學、國內企業和科研院所建立試點及開展培訓。為國內百余家國家級科研院所培訓工程技術人員千余人,為教育部及各省市培養創新創業師資5百名。 2008年被中國創造學會、中國青年創新網聯合主辦,中國企業報、創新中國培訓聯盟共同協辦的“2008首屆中國創新培訓高峰論壇組委會”評定為“2008中國創新培訓十大杰出人物”。
      • 魏濤
        擅長領域:領導力
        所屬行業:生產|加工|制造 大型設備/機電設備/重工業
        講師課程:●中基層領導者快速變身解決方案 《主管的角色》《新任領導者成功之路》《成為有影響力的溝通者》《卓越績效輔導》《高效問題分析與解決》《高效提升團隊執行力》《擁抱組織變革》《促使組織員工敬業》《建立包容的工作團隊》《引領團隊高效績效》《高效激勵部屬》 ●中高層領導者發展解決方案 《制定高質量業務決策》《建立與鞏固信任關系》《領導者成功溝通精要》《精準授權》《有效推動組織變革》《高效驅動組織變革》《激勵與保留組織人才》《高效提升團隊執行力》《有效解決沖突》《強化卓越的伙伴關系》《與團隊進行有效溝通》《協作型輔導教練》《企業戰略及全面運營沙盤模擬》 ●組織人才發展解決方案 《組織內訓講師加速培養集訓營》《組織人才盤點》《成為金牌面試官》 ●主導項目 領導者勝任能力建模與評估解決方案 組織人才招聘系統建立與優化解決方案
        資歷背景:●魏老師(18612405606)曾任職于世界500強美國跨國公司,擔任人才管理總監及領導力發展高級顧問,負責與美國總部及全球30多個國家的COE團隊成員聯合設計與開發高端領導力課程,并具有跨國咨詢公司十余年的人才管理與領導力發展咨詢實戰經驗,致力于跨國公司及中國本土公司各層級人才能力的評鑒、培訓與發展,為客戶持續提供落地的人才管理解決方案,包括:組織及人才戰略的規劃、勝任能力建模與更新、高潛力人才遴選、人才評鑒與盤點、繼任者管理、高管評估、變革管理、領導力發展、績效管理、國際化人才培養及高管教練等。 ●美國智睿咨詢DDI領導力全球認證講師、DDI人才盤點師、DDI全球最佳學習領航人與體驗官、領導力發展課程顧問導師(Master Trainer)
      • 萬占懷
        擅長領域:團隊管理
        所屬行業:跨行業 跨行業
        講師課程:學習型組織建設運營系列:(主講課程) 《承接戰略目標的培訓體系建設與企業大學運作策略》 《助推業務發展的培養項目策劃與管理》、 《TTT培訓師全面晉級訓練》-總版 《學以致用的讀書研習策略》 (TTT分子課程:《職業培訓師高效授課技巧與策略》、 《倍增崗位績效的課程開發策略》) 團隊建設管理系列:(主講課程) 《高績效團隊建設管理策略》、 《引爆團隊執行力——管理者版》 《團隊引導促動技術與策略》、 《OJT管理者高效輔導培養下屬的策略》 《鍛造職業化、提升執行力!》員工版、 《商務魅力演講口才藝術》
        資歷背景:萬占懷 企業工商管理學士學位 高級職業培訓師 管理咨詢顧問 人力資源管理師 團隊建設管理專家 學習型組織建設管理專家 團隊引導促動師、教練! 專業背景: 企業工商管理學士 高級職業培訓師 管理咨詢顧問 團隊引導促動師、教練 企業人力資源管理師 人力資源總監 企業大學校長 曾為上百家企業提供管理咨詢服務 11年管理、培訓、咨詢工作經驗,近千場的授課培訓經驗,千人以上輔導案例。 ………………
      • 張志宏
        擅長領域:中層管理
        所屬行業:跨行業 跨行業
        講師課程:1.個人責任與積極心態訓練(QBQ:問題背后的問題) 2.新員工入職教育(職場角色轉換、團隊合作、5W1H、PDCA) 3.企業內部溝通(報?連?相、) 4.壓力舒緩與管理
        資歷背景:*曾在國企從事對外貿易(日本、美國、俄羅斯市場等) *曾長期就職于日本政府機構駐大連代表處,負責投資咨詢、市場調研、政府項目對接等工作 *曾擔任中國進出口商品交易會(廣交會)大連交易團副秘書長 *國家心理咨詢師(二級) *企業人力資源管理師(二級) *日本貿易振興機構EJSP(對日出口學習計劃)年度中國大陸地區唯一受訓結業者
      • 楊杰
        擅長領域:綜合
        所屬行業:金融業 銀行
        講師課程:TTT系列 《曲盡其妙—內訓師表達技巧強化訓練》 《完美呈現—內訓師授課技巧強化訓練》 《因材施教—內訓師教學技法強化訓練》 《四步成就完美課程—基于內訓師能力的課程開發技術實戰訓練》
        資歷背景:楊杰老師 企業培訓管理實戰導師 TTT內部培訓師輔導教練 美國培訓協會認證講師 國家認證高級企業培訓師 15年上市公司培訓管理/企業大學管理經驗 曾任:JASOLAR(世界500強)商學院副院長 曾任:東易日盛(上市公司)、領導力中心高級經理、培訓總監 曾任:歐伏電氣集團(上市公司)、人才發展中心經理 曾榮獲上海交大、CSTD、CUEMA聯合頒發的“年度最佳課程獎”(連續兩年)、“年度最佳學習項目獎”;曾榮獲CSTD“年度人才培養實踐案例獎” 楊杰老師15年培訓及管理經驗,曾在中、外資上市企業擔任培訓經理、企業商學院院長等職,累計主導實施企業培訓體系搭建、人才培養項目、崗位技能培養項目上百起,培養企業內訓師上千人,曾為東易日盛進行五期(一年一期)的高級管理人員培養項目,培養了26位分公司總經理、7位平臺總監、1位VP,奠定了東易日盛高端管理人員培養標準及模式。在培訓體系建設、內訓師培養、人才測評發展、勝任力等方面具有豐富的實戰經驗。 實戰經驗: 【上市公司—歐伏集團(2003-2008)】人才發展中心經理 ● 建立培訓管理及運營體系,培養集團內訓師隊伍200余人,組織開發專業課程700余門; ● 實施三維一體式員工技能發展計劃,直接降低人力成本近600萬/年,首位榮獲集團經理級別“精英獎”。 主要主導項目: 2004-2006年《從專才到全才》(藍領技工技能培養項目); 2005年《藍領TTT》(技工導師訓練項目) 2006年《從執行到管理》(新經理領導力提升項目), 2007年《與狼共舞》(年度管培生項目) 【上市公司—東易日盛(2010-2015)】領導力中心高級經理、培訓總監 ● 設計集團分公司高級管理人員培養項目,培養了26位分公司總經理、7位平臺總監、1位VP,奠定了東易日盛高端管理人員培養標準及模式; ● 開發并建立家俱子公司“優才計劃”(中層干部領導力訓練項目)項目。 主要主導項目: 2009-2012《LDP1》(初級領導力培養項目) 2009-2012《LDP2》(中級領導力培養項目) 2009-2012《LDP3》(高級領導力培養項目) 2010年《吾行吾素》(勝任力認知項目); 2011年《虎翼訓練營》(營銷團隊產品培訓項目) 2011-2014年《飛鷹計劃》(分公司總經理培養項目) 2015年《明日之師》(內訓師選拔及培養項目) 【世界500強—JASOLAR(2015-2018)】商學院副院長 ● 完成JA培訓中心升級及光伏商學院組建,選拔并培養了全球近400人內訓師團隊; ● 參與集團越南、馬來公司的組建及主導核心人才培養,與外交部合作“晶典會”項目,培養海外管理及技術人才逾150人,奠定JA全球人才發展計劃基礎,成為光伏行業在一帶一路政策中的人才發展典范。 ● 與北大、上海電力學院、華東理工、越南河內大學、馬來英迪大學等知名學府共同組建光伏專業學科,培養專項講師100余名,為國家及光伏行業培養后備光伏專業技術人才; 主要主導項目: 2015-2016《人人為師》(內訓師選拔及培養項目) 2016年《堅強后盾》(海外人力資源人才培養項目) 2016-2017《晶典會》(一帶一路海外技術人才培養項目) 2017年《勝任力提升》(中層干部勝任力提升項目 部分成功授課案例: ◆ 曾為康婷公司,進行《TTT》系列、《崗位經驗萃取》課程培訓,開發銷售類課程18門,萃取銷售案例/知識/工具逾60余個,(返聘5期) ◆ 曾為廣州亦盛環??萍加邢薰?,進行《TTT》系列課程培訓,設計開發銷售系列課程共計54門,提煉銷售案例120余個;(返聘4期) ◆ 曾為意德法家有限公司,進行《培訓項目策劃及管理》、《精準聚焦—培訓需求調查技巧訓練》、《因材施教—內訓師教學技法強化訓練》等課程培訓,協助企業設計/開發《質量訓練營》、《一線員工設備維護》、《基層干部管理能力提升》、《企業文化執行與管理》等項目開發及執行;(返聘4期) ◆ 曾為國家電網,進行《TTT系列》、《崗位經驗萃取》、《四步成就完美課程》課程培訓,開發管理類課程12門,萃取管理案例20余個,設計/開發管理工具7個;(返聘3期) ◆ 曾為上海川流文化管理有限公司,進行《培訓體系建設及管理》、《TTT》系列課程培訓,幫助企業梳理及搭建培訓管理體系、培訓支撐體系、培訓運營體系,同時幫助企業選拔、培養、評估內訓師100余人;(返聘2期) ◆ 曾為上饒銀行,進行《培訓項目設計與管理》、《TTT》系列、開發/設計管理類項目/課程逾30門;(返聘2期)
      • 蔡元恒
        擅長領域:中層管理
        所屬行業:貿易|批發|零售|租賃業 零售/批發
        講師課程:《大數據與人工智能時代的轉型升級之道》 《重塑企業戰略管理》 《重新定義人才價值與管理》 《店面經營業績倍增實戰技巧》 《新經濟時代的營銷邏輯與實戰技巧》 《競爭優勢與商業模式重構》 《企業創新之道》 《企業精益化管理體系》 《績效管理與團隊打造》
        資歷背景:北京大學總裁班特聘講師; 轉型升級實踐專家; 組織管理、營銷、文化、創新實踐專家; 京宛創新商學院高級講師; 中國管理科學學會會員; 中國管理研究國際學會會員; 中國戰略與管理研究會會員; 北京企業管理咨詢協會副會長; 北京市門頭溝企業創新發展商會常務理事、秘書長;
      • 楊天河
        擅長領域:領導力
        所屬行業:能源|礦產|環保 能源/礦產/采掘/冶煉
        講師課程:標桿管理系列:中高管標桿管理鑄就卓越,中高管對標管理與全面降本增效,對標管理者對標管理體系構建與運作,中基層對標挖潛實務訓練,對標超越創一流系列 領導力系列:領導力自主晉級系列,全面領導力實務訓練,經營加速之戰略領導力、運營領導力、業務領導力,轉型升級之變革領導力、轉型領導力,績效倍增之價值領導力、超越領導力,超級情境領導力 管理診斷系列:管理提升之管理診斷訓練,中基層管理診斷與策劃 ,中高層管理診斷與策劃,作業長診斷與策劃,內部顧問能力訓練 企業大學系列:價值創造型企業大學構建與運作
        資歷背景:楊天河老師 高級咨詢顧問 咨詢式培訓專家 全面領導力專家 全面降本增效專家 對標挖潛創一流專家 全面標桿管理奠基者 價值創造型企業大學創始人 領導力自主晉級培訓首創者 講師簡介: 先后在民營、國有、合資企業擔任過銷售經理、分公司經理、市場總監助理、投資總監、咨詢顧問、董事總經理等崗位,擁有市場營銷管理、人才開發、戰略規劃、投資并購、投后管理、產業基金運作、證券分析等崗位經驗,以及戰略、企業大學、組織成長、績效提升等十余年咨詢培訓經驗,積累了法人治理、管理診斷、戰略管理、組織架構與運作模式、績效管理、規范化建設、流程重組、集團管控、商業模式、培訓管理、職業化建設、執行力建設、領導力開發、組織文化建設、核心人才隊伍建設、學習型組織運作、知識管理、全面標桿管理、會務管理、全面降本增效、標準化管理、精細化管理、量化管理、團隊建設、企業大學建設等方面的豐富經驗乃至最佳實踐。 ? 專注于組織成長及績效:形成以企業大學為載體,以核心人才隊伍建設為核心,以標桿管理為抓手,以全面降本增效為主線,以對標挖潛為手段,以人機(人才隊伍建設與管理機制)協同建設績效倍增的組織能力為目標,打造智能進化組織的有效模式,可以協助企業有效統籌挖潛工作,快速、大步、持續提升組織績效和競爭力。 ? 擅長創新:在實踐中創造了全面標桿管理、全面降本增效、全面領導力、轉型升級、價值創造型企業大學、組織能力開發、戰略執行力建設、復命管理、標桿團隊建設、對標挖潛、領導力自主晉級、龍頭主升倍增法等具有自主知識產權的理論系統、實戰方法及工具。 ? 力求經典:課程內容力求系統、梳理本質、簡單好用(工具),課程演繹形式靈活多變且注重互動、實戰和輔導。十年職業講師歷程中打造多門精品課程,深受學員喜愛、企業信賴和機構推崇。
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